傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理以結(jié)果為導(dǎo)向，過(guò)程往往是黑洞，甚至有些人認(rèn)為反正肉爛在鍋里，只要東西沒(méi)丟，物料管理過(guò)程不可能搞得清清楚楚，也沒(méi)必要搞得清清楚楚。所以，傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理僅憑倉(cāng)庫(kù)管理員人腦記憶和手工錄入，這種做法不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且容易出錯(cuò)，萬(wàn)一下游出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，要在成堆的紙質(zhì)單據(jù)中查找原因和責(zé)任更是不敢想象。A公司就是一個(gè)典型的例子，它是一家快速發(fā)展中的制造型企業(yè)，在倉(cāng)庫(kù)管理方面就遇到了這樣的困惑。不過(guò)，A公司運(yùn)用條碼倉(cāng)庫(kù)管理成功的解決了這個(gè)問(wèn)題。

手工管理導(dǎo)致壓力和風(fēng)險(xiǎn)增加

隨著公司規(guī)模擴(kuò)大、物料數(shù)量增加，A公司物流管理的壓力和風(fēng)險(xiǎn)日益增加，主要表現(xiàn)在：由于倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有使用任何倉(cāng)儲(chǔ)物流軟件，所有的物料記錄都是由手工來(lái)登記物料的名稱、數(shù)量、規(guī)格、出入庫(kù)日期等信息，手工記錄工作量非常大，數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性完全依賴倉(cāng)庫(kù)管理員的工作責(zé)任心。

在這種情況下，A公司決定在倉(cāng)庫(kù)管理方面采用條碼倉(cāng)庫(kù)管理，包括以下幾個(gè)方面：對(duì)原材料、半成品、成品等全面實(shí)行條碼自動(dòng)化管理，管理入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、移庫(kù)、盤點(diǎn)等業(yè)務(wù)，提高管理水平；采購(gòu)條碼掃描槍以及條碼打印設(shè)備，打印箱標(biāo)以及各種業(yè)務(wù)單據(jù)，提高出入庫(kù)等作業(yè)效率和作業(yè)精度；改造現(xiàn)有局域網(wǎng)，搭建WLAN，通過(guò)LAN、WLAN將條形碼管理系統(tǒng)的服務(wù)器以及電腦、條碼掃描槍、打印終端等連接起來(lái)，再通過(guò)接口程序?qū)氲?/span>ERP系統(tǒng)中，使其可以實(shí)時(shí)處理各種任務(wù)。

先ERP后條碼，分步實(shí)施

簡(jiǎn)單地說(shuō)，條碼倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在“快”、“準(zhǔn)”和“省”三個(gè)字。條碼倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)質(zhì)是過(guò)程管理，過(guò)程精細(xì)可控，結(jié)果自然正確有效。條碼倉(cāng)庫(kù)管理給A公司的物流管理帶來(lái)了巨大效益，主要表現(xiàn)在：

1、實(shí)現(xiàn)物料定位、定量管理； 

2、控制原材料先進(jìn)先出，避免人為錯(cuò)誤；

3、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，杜絕浪費(fèi)；

4、實(shí)時(shí)掌控庫(kù)存數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存，提高工作效率和工作品質(zhì)；

5、通過(guò)對(duì)物料批次信息的自動(dòng)采集，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的可追溯性。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，條碼倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在“快”、“準(zhǔn)”和“省”三個(gè)字。條碼倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)質(zhì)是過(guò)程管理，過(guò)程精細(xì)可控，結(jié)果自然正確有效。條碼倉(cāng)庫(kù)管理給A公司的物流管理帶來(lái)了巨大效益，主要表現(xiàn)在：

1、實(shí)現(xiàn)物料定位、定量管理； 

2、控制原材料先進(jìn)先出，避免人為錯(cuò)誤；

3、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，杜絕浪費(fèi)；

4、實(shí)時(shí)掌控庫(kù)存數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存，提高工作效率和工作品質(zhì)；